lunes, 19 de enero de 2009

CUESTIONARIO DE LA PELÍCULA "EL MÉTODO"

Actitudes y valores buscados en los candidatos al puesto:

- Mirar por el bien de la empresa y actuar en su beneficio.
- Referido a la actitud del candidato:
  • Seguridad en sí mismo.
  • Prudencia , en cuanto a no revelar cierta onformación que pueda ser empleada para perjudicar a la empresa.
  • Capacidad de mostrarse como personas dialogantes y atractivas, en función de con quién se relacionen.
  • Manipulador.
  • Capacidad de defensa , y si esto implica el ataque a otra persona, con sutilezay sin perder los nervios.
  • Frialdad, tener presente el objetivo , por encima de los sentimientos.

¿Consideras que son los más adecuados que deba poseer un directivo?

No, aunque teniendo en cuenta el contexto en que se mueven los directivos seguramente haya que actuar así para "sobrevivir" en dicho ambiente.

¿Qué opinas sobre el trato que reciben los candidatos (información que se les da, aspectos personales que desvela la empresa sobre cada uno de ellos,...)?

No compartimos dicho método de selección .Es de suponer que nadie desearía verse envuelto en una situación semejante, salvo que forme parte de un experimento puntual.

No se trata de evaluar de qué es capaz cada individuo y cómo es su comportamientoy las relaciones que establece con los demás para así comparar y escoger , sino que el método Gronhölm centra su atención en la persona cuyos valores sean los más "deshumanizados" excluyendo así a todos los demás.

Tampoco consideramos correcto que se desvele información íntima sin el consentimiento del afectado.

¿Qué consideras sobre la frase "todo vale" en un proceso de selección , para poder conocer a fondo a un candidato?

Estamos de acuerdo en que una situación incómoda hace que emerja con mayor facilidad la personalidad de cada individuo, es decir, un clima agradable puede inducir a un enmascaramiento de cada individuo, aparentando cordialidad.Pero esta película promueve el conflicto entre candidatos , lo que sobrepasa el límite.

Indica los aspectos correctos que se ven en la película con respecto a la toma de decisiones grupales.

Se dan al comienzo , cuando el ambiente aún no es demasido tenso:

La elección de un líder . Los más participativos proponen la solución a la pregunta del ordenador y el resto expone su opinión, uno a uno aunque ésta difiera.En principio esto es bueno porque conviene evitar el conformismoy decidirse de acuerdo a argumentos a favor y en contra de una propuesta.

Indica de qué manera se tomaban las decisiones en las distintas pruebas que se ven en la película.

  • Durante la prueba de "búsqueda de un topo" comienzan las acusaciones y desconfianzas .Los candidatos que no coinciden con la mayoría acaban cambiando su respuesta excepto Nieves , que dice no creer en ningún infiltrado.
  • Prueba "elección de un líder", votan mediante papel para guardar el anonimato.Finalmente sale Julio, posiblemente por ser el más comunicativo, pero cuando la empresa desvela el artículo sobre el medio ambiente Nieves le muestra como "traidor de su empresa"y el resto de aspirantes, al conocer que si no es elegido , queda excluido del proceso de selección , no dudan en votar para echarlo.Se podría decir que deciden en función de su propio beneficio.
  • En la prueba del "refugio" nuevamente se manifiesta una alta competitividad , quedando eliminado el individuo más vulnerable(Ana).Ana, al ser atacada por Carlos ,en vez de mantenerse en su sitio y contestarle,pierde los nervios poniéndose en evidencia y lógicamente fuera del proceso de selección.

1 comentario:

  1. Se encuentran varias clasificaciones de los roles,todas ellas parecidas.
    A continuación , se asocia cada personaje con su rol(roles) más adecuado.
    Nos llamó la atencion cómo varian los roles a medida que transcurre la trama:

    Julio:LIDER porque posee iniciativa,es quien mueve al grupo al ppo. aunque quizáse ajuste más a MODERADOR al posibilitar una red de comunicación fluida dentro del grupo.
    Ricardo:DISCUTIDOR.Resulta MANIPULADOR por hacerse pasar por uno de ellos para orientar al "equipo"hacia sus propios objetivos.
    Nieves:OPINANTE porque expresa sus creencias.También MANIPULADOR.
    Carlos:al ppo.se muestra tímido pero resulta MANIPULADOR.
    Fernando:AGRESOR,finalmente pierde los nervios.
    Enrique:ELABORADOR,ofrece al grupo ajemplos y aclaratorias sobre el método Gronhölm.

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